Читать интересную книгу Твое счастье – выбор новой цивилизации - Владимир Чеповой

Вот только некоторые из выпускников данных учебных заведений, которых знает весь мир: адмиралы Нахимов П. С. и Ушаков Ф. Ф., полководец Румянцев П. А., мореплаватель Крузенштерн И. Ф., общественные деятели – литераторы: Радищев А. Н., Бестужев А. А., Рылеев К. Ф., Пестель П. И., Кропоткин П. А., президент Финляндии Карл Маннергейм, изобретатели и конструкторы: Можайский А. Ф., Засядько А. Д., Сикорский И. И., Мосин С. И., летчик-испытатель Нестеров П. И., поэт-сценарист Шпаликов Г. Ф., художники: Верещагин В. В., Боголюбов А. П., Безруков В. В., писатели: Даль В. И., Куприн А. И., композиторы: Римский-Корсаков Н. А., Скрябин А. Н. и многие другие яркие личности.

Во все времена были, есть и будут люди, видящие свое призвание и предназначение в разных формах исполнения миссии служения. Важно не упустить уникальный тысячелетний опыт наших предков и сохранить систему подготовки с детства людей, готовых сделать такой сложный, но столь полезный для общества выбор . Убежден, что мировой кризис государственного управления можно преодолеть, введя обязательную норму попадания на государственную службу только после прохождения в детстве кадетской школы. Проект развития системы кадетского образования и воспитания своей стратегической ценностью заслуживает выделения в отдельный Национальный проект.

Свои вопросы запишите

и отправьте по адресу: [email protected]

______________________________________

______________________________________

Лидерство – как атавизм ветхой цивилизации

Есть еще одно «яркое» явление, доставшееся нам по наследству от Ветхой цивилизации, – это лидерство . В конце XX века оно получило методологию и технологию массового распространения. Если раньше Мир находил своих лидеров по уникальности и масштабности их деятельности в разных сегментах жизни общества, то последние десятилетия доказали возможность «штамповки» так называемых лидеров в бизнесе и политике. Причем сама методика была привнесена из военных технологий. Именно по такой системе проходила психологическая подготовка молодых американских солдат для быстрой адаптации к участию в боевых действиях во Вьетнаме и других «горячих точках». Задача выполнялась отлично и показала свою эффективность в условиях быстрой смены «прокачанных непобедимостью солдат – патронов». Разработчиков военной «системы лидерства» и командиров не интересовали долгосрочные последствия и побочные эффекты подобного эксперимента. Только эхом иногда доходила информация о тяжелейших психологических травмах и хроническом стрессовом состоянии вернувшихся солдат.

...

Если раньше Мир находил своих лидеров по уникальности и масштабности их деятельности в разных сегментах жизни общества, то последние десятилетия доказали возможность «штамповки» так называемых лидеров в бизнесе и политике.

Умелые предприниматели немного адаптировали боевые курсы и преподнесли сфере бизнес-образования новый опасный «трофей». Конъюнктура рынка требовала быстрых «прорывных» технологий подготовки людей в новом тренде – лидерство. «И что тут плохого?» – спросите вы. Я назову всего три причины, нанесшие, на мой взгляд, серьезный вред бизнес-сообществу и человечеству в целом:

1. Достижение цели любой ценой с использованием манипуляции с человеческой психикой. Работа «локтями», «по трупам», «после нас хоть потоп».

2. Кто не стал «лидером» – тот «лузер» на всю оставшуюся жизнь.

3. Попытка замены длительного, настоящего, уникального пути становления мастера быстрым «обгоном унифицированного лидера».

Результатом работы данных программ явилось то, что по миру стали появляться сотни тысяч агрессивных личностей, постоянно доказывающих свое «лидерство». Еще миллионы пытаются выйти из психологического кризиса неудачника. Лишь немногие смогли осознать манипулятивный характер технологий и избавиться от зависимости. Но если бы на каждом уровне подготовки этих людей был поставлен один и тот же вопрос: «Зачем?» – и найден глубинный ответ, то оказалось бы, что не имеет Вселенского смысла делать из себя лидера. Издавна выдающихся людей действительно называли лидерами, потому что они становились уникальными Мастерами. Они не вели людей за собой: люди сами шли за ними, доверяя их мастерству. Путь каждого Мастера был велик – потому что неповторим. Не зря же мудрейшая Мать Тереза говорила: «Не ждите лидеров. Делайте добро сами, человек человеку – и будете счастливы».

...

Мудрейшая Мать Тереза говорила: «Не ждите лидеров. Делайте добро сами, человек человеку – и будете счастливы».

Пространство дает возможность каждому человеку на Земле пройти свой неповторимый Великий Путь познания себя и Мира – и стать мастером .

Глава 4 Персональный уровень самореализации

Третий уровень самореализации – уровень проявления способности каждого из нас как добытчика энергии денег.

На этом уровне мы можем выступать как наемными работниками, сотрудниками, менеджерами, топ-менеджерами, так и соучредителями, собственниками бизнеса, инвесторами. В моей схеме иерархии уровней самореализации он – низший, персональный. Это не умаляет способности активного добытчика денег. Просто шансов чаще быть счастливым этот уровень дает меньше всего. Получить удовольствие, радость – это возможно, и нередко, а вот до счастья этот уровень не дотягивает, так как не выходит на ступень конечных вселенских смыслов, отвечающих на вопрос: «Зачем?» Ведь энергия денег, как важная часть жизненной энергии, является лишь вспомогательным инструментом для самореализации человека на двух других уровнях. Повторюсь, это важно: самореализация человека на первом уровне выносит его мощной волной энергии любви на планетарный уровень, где творческий заряд помогает каждому становиться мастером своего дела, находя свое призвание в мире. А мастера всегда заметит работодатель – и предложит ему хорошую должность или даже партнерство. Мастер вырастает и сам может открыть свое дело, свой бизнес. Важно не перепутать приоритеты внутренних мотиваций. Нужно искать любимое дело («сродный труд», по Григорию Сковороде), а не просто заработок; находить призвание в жизни, а не признание в обществе; взращивать в себе Мастера, а не просто бежать по карьерной лестнице. Выполните «первое» – и «второе» придет к вам. Но, взявшись за «второе», вы можете потерять «первое».

...

Энергия денег, как важная часть жизненной энергии, является лишь вспомогательным инструментом для самореализации человека на двух других уровнях.

Такой же механизм действия у таблицы уровней самореализации. Не решив вопросы на высшем и планетарном уровнях, не стоит концентрироваться на третьем – персональном. Не потому, что не получится. Получится! Но очень трудно будет компенсировать недоработки на двух предыдущих, особенно на вселенском уровне.

Именно поэтому рекомендуется тратить всего два процента жизненных энергий на персональный уровень самореализации, так как вероятность ощутить себя счастливым от реализаций мечтаний на этом уровне такая же – 2 %.

Богатым людям не стоит расстраиваться от столь маленького процента. Есть уникальная возможность использовать дополнительные энергетические запасы на позитивные действия (социальный капитал), которые каждый из нас выберет осознанно, не из чувства долга, а согласуясь с желанием ощутить себя счастливым, изменяя жизненное пространство к лучшему.

Свои вопросы запишите

и отправьте по адресу: [email protected]

______________________________________

______________________________________

Грани ответственности

Начиная писать эту главу, я почувствовал, что обращаюсь в основном к представителям делового сообщества – моим коллегам, партнерам и друзьям: высокообразованным, активным и самодостаточным людям. Хочу донести до них специфический смысл понимания ответственности . Это может изменить жизнь к лучшему.

Так сложилось, что только деловое сообщество – ответственный бизнес – имеет потенциальный ресурс и глубинную мотивацию для формирования стабильного, уютного и гармоничного жизненного пространства страны, что может гарантировать долгосрочность и устойчивость ведения бизнеса. Вся причина подобной «избранности» делового сообщества объясняется отсутствием стратегического планирования государственными органами, которые по своей природе обязаны именно этим заниматься. Большой бизнес планирует свою деятельность на 10–25 лет, средний – на 3–5 лет, а малый – на 0,5–1 год. В то же время мы становимся свидетелями хаотического «ручного управления» экономикой с планированием на 3–5 месяцев в масштабах государства. У бизнеса возникает одна-единственная мотивация – спастись, а значит, планировать самостоятельно, тщательно и надолго, взяв всю ответственность за окружающее жизненное пространство на себя, или второй путь – покинуть непредсказуемую территорию. Часто выбирается именно второй путь. Но потенциал по ощущению себя счастливым человеком в большей степени находится на родине, где труднообъяснимые энергии дают ему дополнительные жизненные силы. Просто мы очень заняты зарабатыванием денег и, делегируя политикам и власти организацию нашей жизни, часто страдаем от дискомфорта и их произвола. Если бы люди делового сообщества не шли в политику и на демонстрации, а тратили до 3 % своих энергий, ресурсов и времени на проектные решения Банка Позитивных Действий, жизнь удивительным образом изменила бы в позитив наше общее жизненное пространство. В это нелегко поверить, пока не начнешь действовать.